7月6日，路橋分公司召開全體職工大會。會議以統(tǒng)一思想認識、切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、不斷提高執(zhí)行力為中心，全面剖析了上半年各項工作運行情況及存在的問題，分析當(dāng)前面臨的形勢，提出“搶市場、精成本、收現(xiàn)金、控案件”重點工作，賦能分公司在逆境中育新機、于變局中開新局、在新征程中贏得新跨越的奮斗目標(biāo)。分公司總經(jīng)理、黨委副書記郝海飛，黨委書記、副總經(jīng)理郭泗東分別講話，對下半年重點工作提出要求，分公司紀(jì)委書記、副總經(jīng)理李智超主持會議。
郝海飛通過對分公司上半年指標(biāo)完成情況、在手項目情況、分公司存在的問題及下一步生存發(fā)展目標(biāo)等進行總結(jié)、評判、安排，全體職工對當(dāng)前面臨日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境和日益激烈的競爭態(tài)勢有了更為深刻認識。他強調(diào)，全體職工必須要進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，激發(fā)潛能，努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，認真做好本職工作，尋找發(fā)展空間和競爭優(yōu)勢，搶到生存“溫飽糧”。并結(jié)合實際，根據(jù)分公司“3256”工作思路對下半年重點工作提出新要求，一是夯基固本，練好業(yè)務(wù)，下好內(nèi)生蝶變“提檔棋”；二是堅定信心，搶抓訂單，搶到公司生存“溫飽糧”；三是多措并舉，穩(wěn)定現(xiàn)場，保證現(xiàn)有項目“營收盤”；四是增盈創(chuàng)效，精細成本，夯實項目實際利潤額；五是夯實質(zhì)量，強化意識，抓緊提升基層“技術(shù)功”；六是壓實責(zé)任，從嚴(yán)排查，務(wù)實抓好現(xiàn)場風(fēng)險源；七是嚴(yán)控“兩金”，加大力度，收好應(yīng)收盡收現(xiàn)金流；八是合規(guī)經(jīng)營，防控案件，嚴(yán)控在建項目起訴額；九是抓強干部，帶好職工，提升具體工作執(zhí)行力；十是一以貫之，全面從嚴(yán)治黨，蓄滿紅色力量“加油站”。
此外，郝海飛還強調(diào)了下半年幾項重點工作，要持續(xù)嚴(yán)抓現(xiàn)場材料驗收、臨建投入、資金使用、實名制管理、機械使用、資料留存六個方面工作；要始終堅持“一切圍繞項目轉(zhuǎn)”理念，聚焦重大項目建設(shè)，切實提高經(jīng)營創(chuàng)效能力；要時刻保持頭腦清醒，遵紀(jì)守法，恪守職業(yè)道德和底線，深刻認識到廉潔從業(yè)是每一位職工義不容辭的責(zé)任。
郭泗東深入分析宏觀環(huán)境與建筑行業(yè)形勢，指出了目前分公司生存發(fā)展存在的困難和瓶頸，提出了全體職工在工作中普遍存在的七項問題。結(jié)合當(dāng)前全體職工工作狀態(tài)和下半年重點工作從三個大方面多角度提出了具體要求。第一堅定信心，實事求是，客觀實際地看待當(dāng)前面臨的形勢。將工作重心放在“內(nèi)在的提升”上，一是講政治，始終把公司發(fā)展放在首位；二是講團結(jié)，不斷凝聚公司高質(zhì)量發(fā)展強大生命力、統(tǒng)一行動力；三是講大局，正確處理好個人和公司之間的關(guān)系；四是講學(xué)習(xí)，必須強化自身本領(lǐng)，提升能力；五是講方法，面對困難問題以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求形成強有力的倒逼機制，尋求更多有效措施及方法；第二強化執(zhí)行，做到各項工作貫徹有行動、推進有作為、落實有成效。一是將各項會議要求、各項工作舉措細化實化量化；二是突出問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，落實好主體責(zé)任；三是強化“今日事今日畢，明日事今日做”的理念，聞令即行，不拖不等不靠；四是機關(guān)要發(fā)揮好“管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)”四大職能，推動“機關(guān)”和“基層”高效聯(lián)動，切實推動項目順利實施；第三樹牢合規(guī)意識、法紀(jì)意識，切實維護紀(jì)律的剛性、嚴(yán)肅性。一是增強憂患意識，時刻提升風(fēng)險預(yù)見性和風(fēng)險警惕性；二是加強項目基礎(chǔ)資料管理，從根本上減少公司被訴案件發(fā)生；三是持之以恒 “正風(fēng)”，以鐵的紀(jì)律凝聚意志、錘煉作風(fēng)、鍛造隊伍。
為進一步推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實，強化約束分公司全體職工從業(yè)行為，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍，會后，李智超開展集體廉政提醒談話，要求全體職工一是要有守住清廉、不慕奢華的平常心，不被外部不良現(xiàn)象所感染。認真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《國有企業(yè)管理人員處分條例》，知敬畏、存戒懼、守底線，不斷強化自身法紀(jì)意識，正確對待和行使工作賦予的權(quán)利，靠自身努力賺取陽光收入；二是嚴(yán)格按照公司管理制度、規(guī)章守則工作。加強制度學(xué)習(xí)及建設(shè)，遵章守規(guī)按制度辦事，不做有損企業(yè)利益和形象的事。牢固樹立“企業(yè)興，則個人興”的意識，在工作中充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，及時將一些不良苗頭遏制在萌芽狀態(tài)，讓一切工作陽光化、規(guī)范化，打造積極向上、共同維護集體利益的高效團隊，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠，全體職工共享企業(yè)發(fā)展紅利。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機關(guān)各部室全體人員，返包各分公司、項目部班子成員在主會場參會；各分公司、項目部全體管理人員通過視頻在分會場參會。
