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路橋分公司召開全體職工大會
來源:路橋分公司   作者:劉雨萌   發(fā)布時間:2024年07月08日  

  7月6日,路橋分公司召開全體職工大會。會議以統(tǒng)一思想認(rèn)識、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、不斷提高執(zhí)行力為中心,全面剖析了上半年各項(xiàng)工作運(yùn)行情況及存在的問題,分析當(dāng)前面臨的形勢,提出“搶市場、精成本、收現(xiàn)金、控案件”重點(diǎn)工作,賦能分公司在逆境中育新機(jī)、于變局中開新局、在新征程中贏得新跨越的奮斗目標(biāo)。分公司總經(jīng)理、黨委副書記郝海飛,黨委書記、副總經(jīng)理郭泗東分別講話,對下半年重點(diǎn)工作提出要求,分公司紀(jì)委書記、副總經(jīng)理李智超主持會議。

  郝海飛通過對分公司上半年指標(biāo)完成情況、在手項(xiàng)目情況、分公司存在的問題及下一步生存發(fā)展目標(biāo)等進(jìn)行總結(jié)、評判、安排,全體職工對當(dāng)前面臨日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境和日益激烈的競爭態(tài)勢有了更為深刻認(rèn)識。他強(qiáng)調(diào),全體職工必須要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,凝聚力量,激發(fā)潛能,努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性,認(rèn)真做好本職工作,尋找發(fā)展空間和競爭優(yōu)勢,搶到生存“溫飽糧”。并結(jié)合實(shí)際,根據(jù)分公司“3256”工作思路對下半年重點(diǎn)工作提出新要求,一是夯基固本,練好業(yè)務(wù),下好內(nèi)生蝶變“提檔棋”;二是堅定信心,搶抓訂單,搶到公司生存“溫飽糧”;三是多措并舉,穩(wěn)定現(xiàn)場,保證現(xiàn)有項(xiàng)目“營收盤”;四是增盈創(chuàng)效,精細(xì)成本,夯實(shí)項(xiàng)目實(shí)際利潤額;五是夯實(shí)質(zhì)量,強(qiáng)化意識,抓緊提升基層“技術(shù)功”;六是壓實(shí)責(zé)任,從嚴(yán)排查,務(wù)實(shí)抓好現(xiàn)場風(fēng)險源;七是嚴(yán)控“兩金”,加大力度,收好應(yīng)收盡收現(xiàn)金流;八是合規(guī)經(jīng)營,防控案件,嚴(yán)控在建項(xiàng)目起訴額;九是抓強(qiáng)干部,帶好職工,提升具體工作執(zhí)行力;十是一以貫之,全面從嚴(yán)治黨,蓄滿紅色力量“加油站”。

  此外,郝海飛還強(qiáng)調(diào)了下半年幾項(xiàng)重點(diǎn)工作,要持續(xù)嚴(yán)抓現(xiàn)場材料驗(yàn)收、臨建投入、資金使用、實(shí)名制管理、機(jī)械使用、資料留存六個方面工作;要始終堅持“一切圍繞項(xiàng)目轉(zhuǎn)”理念,聚焦重大項(xiàng)目建設(shè),切實(shí)提高經(jīng)營創(chuàng)效能力;要時刻保持頭腦清醒,遵紀(jì)守法,恪守職業(yè)道德和底線,深刻認(rèn)識到廉潔從業(yè)是每一位職工義不容辭的責(zé)任。

  郭泗東深入分析宏觀環(huán)境與建筑行業(yè)形勢,指出了目前分公司生存發(fā)展存在的困難和瓶頸,提出了全體職工在工作中普遍存在的七項(xiàng)問題。結(jié)合當(dāng)前全體職工工作狀態(tài)和下半年重點(diǎn)工作從三個大方面多角度提出了具體要求。第一堅定信心,實(shí)事求是,客觀實(shí)際地看待當(dāng)前面臨的形勢。將工作重心放在“內(nèi)在的提升”上,一是講政治,始終把公司發(fā)展放在首位;二是講團(tuán)結(jié),不斷凝聚公司高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大生命力、統(tǒng)一行動力;三是講大局,正確處理好個人和公司之間的關(guān)系;四是講學(xué)習(xí),必須強(qiáng)化自身本領(lǐng),提升能力;五是講方法,面對困難問題以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求形成強(qiáng)有力的倒逼機(jī)制,尋求更多有效措施及方法;第二強(qiáng)化執(zhí)行,做到各項(xiàng)工作貫徹有行動、推進(jìn)有作為、落實(shí)有成效。一是將各項(xiàng)會議要求、各項(xiàng)工作舉措細(xì)化實(shí)化量化;二是突出問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,落實(shí)好主體責(zé)任;三是強(qiáng)化“今日事今日畢,明日事今日做”的理念,聞令即行,不拖不等不靠;四是機(jī)關(guān)要發(fā)揮好“管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)”四大職能,推動“機(jī)關(guān)”和“基層”高效聯(lián)動,切實(shí)推動項(xiàng)目順利實(shí)施;第三樹牢合規(guī)意識、法紀(jì)意識,切實(shí)維護(hù)紀(jì)律的剛性、嚴(yán)肅性。一是增強(qiáng)憂患意識,時刻提升風(fēng)險預(yù)見性和風(fēng)險警惕性;二是加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)資料管理,從根本上減少公司被訴案件發(fā)生;三是持之以恒 “正風(fēng)”,以鐵的紀(jì)律凝聚意志、錘煉作風(fēng)、鍛造隊(duì)伍。

  為進(jìn)一步推動黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí),強(qiáng)化約束分公司全體職工從業(yè)行為,營造風(fēng)清氣正的干事氛圍,會后,李智超開展集體廉政提醒談話,要求全體職工一是要有守住清廉、不慕奢華的平常心,不被外部不良現(xiàn)象所感染。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《國有企業(yè)管理人員處分條例》,知敬畏、存戒懼、守底線,不斷強(qiáng)化自身法紀(jì)意識,正確對待和行使工作賦予的權(quán)利,靠自身努力賺取陽光收入;二是嚴(yán)格按照公司管理制度、規(guī)章守則工作。加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)及建設(shè),遵章守規(guī)按制度辦事,不做有損企業(yè)利益和形象的事。牢固樹立“企業(yè)興,則個人興”的意識,在工作中充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用,及時將一些不良苗頭遏制在萌芽狀態(tài),讓一切工作陽光化、規(guī)范化,打造積極向上、共同維護(hù)集體利益的高效團(tuán)隊(duì),推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn),全體職工共享企業(yè)發(fā)展紅利。

  分公司領(lǐng)導(dǎo)班子,機(jī)關(guān)各部室全體人員,返包各分公司、項(xiàng)目部班子成員在主會場參會;各分公司、項(xiàng)目部全體管理人員通過視頻在分會場參會。

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