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鋼構(gòu)分公司召開(kāi)“大干60天、沖刺全年旺”勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)會(huì)暨作風(fēng)提升會(huì)
來(lái)源:鋼構(gòu)分公司   作者:孔祥云   發(fā)布時(shí)間:2024年11月19日  

  1119日,為深入落實(shí)中國(guó)五礦、中冶集團(tuán)和公司“大干60天、沖刺全年旺”會(huì)議精神和工作部署,鋼構(gòu)分公司召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)會(huì)暨作風(fēng)提升會(huì)。鋼構(gòu)分公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王志義出席會(huì)議并講話,黨委書(shū)記、副總經(jīng)理張建軍主持會(huì)議。  

  王志義在勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)上提出三點(diǎn)要求:一是各單位要提高政治站位,認(rèn)清形勢(shì),再鼓干勁,迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。要超前準(zhǔn)備,分析項(xiàng)目開(kāi)展現(xiàn)狀,打開(kāi)工作局面,形成一級(jí)抓一級(jí),各負(fù)其責(zé)、各司其職,環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢(shì),迅速掀起施工生產(chǎn)高潮,確保各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)落實(shí)。二是必須突出重點(diǎn),正視短板,全面推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理。要以此次勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī),深入落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理。以零缺陷為目標(biāo),狠抓質(zhì)量管控;要強(qiáng)化安全管理、嚴(yán)抓成本管控。三是各單位必須自我加壓,狠抓落實(shí),圓滿(mǎn)完成重要節(jié)點(diǎn)任務(wù)。從謀劃部署上抓落實(shí),從貫徹執(zhí)行上抓落實(shí),從監(jiān)督檢查上抓落實(shí)。他強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持黨建引領(lǐng),優(yōu)化黨建品牌建設(shè)。各級(jí)黨組織要充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,推動(dòng)黨建工作和勞動(dòng)競(jìng)賽有效結(jié)合,做到實(shí)事求是,不搞形式主義,激活支部黨建工作“新引擎”,提升職工群眾的獲得感、幸福感。 

  張建軍就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出意見(jiàn)一是各單位要以此次勞動(dòng)競(jìng)賽為載體,抓前抓早、主動(dòng)出擊,強(qiáng)化責(zé)任觀念、以踔厲奮發(fā)的工作精神,打好全年收官的攻堅(jiān)戰(zhàn)二是面對(duì)挑戰(zhàn),各級(jí)干部要身先士卒,全力攻堅(jiān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),只有拿下充足、優(yōu)良的市場(chǎng)訂單,才能提高職工的幸福指數(shù);三是號(hào)召全體職工,在確保安全生產(chǎn)的前提下,達(dá)到“賽”效益,“提”質(zhì)量,結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際、層層分解指標(biāo)、細(xì)化大干舉措,激發(fā)競(jìng)賽熱情,形成“擼起袖子加油干”的良好氛圍,奮力唱響增產(chǎn)創(chuàng)效的“奮戰(zhàn)曲”,為鋼構(gòu)公司決戰(zhàn)公司下達(dá)的全年奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)我們的智慧和力量。  

  會(huì)上,工作人員宣讀了“大干60天、沖刺全年旺”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案,王志義和張建軍為參賽代表授旗。 

  鋼構(gòu)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子田廣林、張同剛、鄭全利新能源事業(yè)部全體干部職工參加活動(dòng)。


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