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　　2月6日，中國二冶集團(tuán)中原分公司在節(jié)后第一時(shí)間召開2025年復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作（視頻）會(huì)議。落實(shí)2025年度工作會(huì)議精神，宣貫節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)及安全生產(chǎn)工作方案，號(hào)召全體干部職工迅速收心歸位，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投入新一年的工作中。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，起跑決定全程，起勢關(guān)乎勝勢，春節(jié)后的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作至關(guān)重要，各項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)到開局起步的重要性，統(tǒng)籌安排好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，全體員工要自覺增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感、緊迫感，全力沖刺一季度“開門紅”。

　　中原公司黨委書記、總經(jīng)理趙景剛就節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)做出以下具體要求：一是認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心。各部門、各項(xiàng)目部要以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，迅速行動(dòng)起來，保持時(shí)不我待、只爭朝夕的緊迫感，全力以赴抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量完成一季度目標(biāo)任務(wù)，為分公司全年向善向好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是要精心安排組織，有序推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。要結(jié)合實(shí)際情況，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和工作任務(wù)，做好人、財(cái)、物等資源的統(tǒng)籌調(diào)配，加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的問題，確保項(xiàng)目順利施工。三是壓實(shí)全員安全責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線。各層級(jí)管理人員要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)，各項(xiàng)目經(jīng)理要積極帶隊(duì)，對(duì)施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)開展全面、深入、細(xì)致的隱患排查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改，杜絕帶“病”復(fù)工。四是要加強(qiáng)安全教育、完善應(yīng)急管理。要通過案例分析、現(xiàn)場講解等多種形式，扎實(shí)開展對(duì)返崗復(fù)工人員的安全教育培訓(xùn)工作，同時(shí)，要完善項(xiàng)目各類應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急管理培訓(xùn)，開展應(yīng)急救援演練，切實(shí)提高項(xiàng)目對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。五是要勇于擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。公司全體員工要以高度的責(zé)任感和使命感，立足本職崗位，履行工作責(zé)任，積極主動(dòng)作為，加強(qiáng)溝通協(xié)作，優(yōu)化工作流程，形成工作合力，攻堅(jiān)克難、拼搏奮進(jìn)，同心協(xié)力圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　會(huì)上，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、人力資源部分別傳達(dá)了復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的相關(guān)要求，部署了2025年年度重點(diǎn)工作。

　　中原公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)，各在建項(xiàng)目全體管理人員視頻參會(huì)。